“十一五”期间 ，哈尔滨电气集团公司（简称 “GA黄金甲集团”）累计实现交易收入1574亿元 ，是“十五”期间的3.5倍；工业总产值1346亿元 ，是“十五”期间的3倍；利润总额81亿元 ，是“十五”期间的9倍；正式签定合同额2330亿元 ，是“十五”期间的2.1倍；发电设备产量1.4亿万千瓦 ，是“十五”期间的3倍 。交易收入从2006年起头跃上300亿元台阶 ，陆续7年始终维持在300亿元以上水平 。其间共获得国度科技进取一等奖2项、二等奖8项 ，有效专利授权258项 （其中发现专利36项） ，是“十五”期间的7.4倍 。
54岁的宫晶堃 ，自2000年被中共中央组织部录用为哈尔滨电站设备集团公司总经理后 ，继2006年任哈尔滨电站设备集团公司 （2009年被改名为哈尔滨电气集团公司）董事长、党委书记以来 ，十几年间 ，孜孜不倦 ，受苦精业 ，引领企业不休发展壮大 ，如今的GA黄金甲集团 ，产业布局日益美满 ，已由黑龙江拓展到北京、上海、河北、四川、江苏等地 ，产品设备了国内表500余座电站 ，为我国国民经济发展作出了重要贡献 。重要成员企业哈尔滨电机厂有限责任公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨电气国际工程有限责任公司等均获得“全国五一劳动奖状” 。
而宫晶堃也庆幸当选党的十七大代表 ，黑龙江省委候补委员 ，黑龙江省十二届人大代表、人大常委会委员 。曾荣获中国优良创业企业家、中国工业经济前锋人物等荣誉称号 。如今 ，一条怪异的企业发展之路仍在宫晶堃的致力下不休延长 。
提高运营质量 ，走内涵式发展之路 ，确保国有资产保值增值
宫晶堃从2006年担任GA黄金甲集团董事长、党委书记以来 ，提出了“中国最好 ，世界一流”的战术指标 ，确定了“打造世界设备造作业的动力航母”的发展愿景 ，进一步明确了企业的发展方向和战术规划 。
对峙可持续发展指标 ，调整优化产业布局 ，走低成本扩张之路 ，不休拓宽企业发展蹊径 。近些年来 ，宫晶堃对准世界能源发展前沿 ，大力发展核电产业 ，组织建设了哈密核电基地等三大核电基地 ，并先后成立了GA黄金甲动装公司、GA黄金甲阀门公司、北京核电设备设计院 。承担了世界最先进的 AP1000三代核电造作等国度重点工作；承担着二代加核电主泵电机 （被称为核电心脏）国产化研造等国度重点工作；承担着我国60万千瓦超（超）临界阀门国产化等国度重点工作 。
同时 ，整合企业电站服务业务和资源 ，成立了现代造作服务产业公司；在金融领域拓展上 ，成立了GA黄金甲集团财政公司；在稳步发展风电产业上成立了GA黄金甲通用（江苏）风能公司；重组昆明电机厂 ，积极打造安身我国西南、辐射东南亚的水电造作基地 。
目前 ，在GA黄金甲集团“多电并举”协调发展的产业格局中 ，部门产品和技术达到世界先进水平 。其中水电占国内市场1/2 ，煤电占国内市场1/3以上 ，气电占国内市场的45%以上 ，核电设计年出产百万千瓦等级设备4台（套）/500万千瓦 ，风电规划年产大容量风电整机320套 ，舰船动力设备具备批量出产3种10台（套）的能力 ，电站成套设备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证 ，承建了数十个国表和一系列国内电站工程总承包项目和交钥匙工程 。
走内涵式发展路路 ，对峙规模与效益并重 ，质量与速度并重 ，继承与创新并重 ，企业主题能力不休提高 。宫晶堃携带GA黄金甲集团一方面充分利用与整合集团内部资源 ，另一方面正视提高主题能力建设 ，在不扩大规模的前提下 ，充分利用社会资源 ，走社会化合作路路 ，产能实现成倍提升 。“十一五”期间 ，GA黄金甲集团固定资产投资实现40余亿元 ，重要用于技术刷新和新能源发展 ，实现了“三大核电基地”建设等重大项目；对“三大主机厂”老基地进行刷新 ，执行了30兆瓦燃压机组国产化批量出产技术刷新、锅炉重容厂房扩建等重点项目；新建电机水力试验台、汽轮机高温资料试验室、锅炉产品研发中心等 。
大力推动鼎新刷新工作 ，不休加强企业发展后劲与发展活力 。宫晶堃针对GA黄金甲集团的现实情况 ，率工头子成员依照“两全规划、重点突破、分步施杏注全力推动”的思路 ，对峙“推动要快、组织要细、成效要实、查核要严”的准则 ，积极大力推动各项鼎新工作获得了重大突破和成就 。
2012年8月31日 ，GA黄金甲集团所属企业眷属区供水、供热、供电、物业等“三供一业”均已签定移交和谈 ，昔时年底 ，移交工作根基实现；佳电股份成功实现借壳上市 ，为下一步利用A股、H股两个本钱运作平台 ，重组整合集团内表部资源奠定了基础、堆集了经验；阿继集团正式依法破产裁定等2900多万元 ，落实到位补助资金1.5亿元；支付职工安设用度1.38亿元 ，职工安设工作全面实现 。
设置现代治理理想 ，不休推动治理提升 ，全面提高经济运行质量 。宫晶堃将国务院国资委业绩查核要求与经济运行管控有机结合 ，成立以经济增长值（EVA）为主题的经交易绩查核系统 ，强化了价值引领作用 ，有效推进了经济增长方式的转变 。2011年在交易收入同比增长1%的情况下 ，利润总额增长达到了16% 。
推动技术进取 ，走科技发展之路 ，全面加强自主创新能力
科技发展是一个企业做强做大的基础 。作为国有重要骨干企业的掌舵人 ，宫 晶堃始终将加强企业自主创新能力、打造世界驰名品牌作为坚韧不拔的奋斗指标 。
主抓造订了《科技发展规划》 ，阐扬技术创新主体的作用 ，以市场为导向 ，执行重点突破 ，实显祗业的逾越式发展 。同时 ，确定了一系列企业科技发展指标：为GA黄金甲集团持续、急剧发展和产品结构转型升级提供技术支持和发展动力；原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力显著加强；造就一批拥有国际水平的科技人才；建成一批技术先进、布局合理的科研试验基地；研发投入占销售收入的比例达到5%以上；提高系统设计、系统成套（集成）、工程总承包和全寿命周期服务能力 。占有主导产品关键技术的自主知识产权 ，实现重点产品的自主设计与造作 ，使GA黄金甲集团的整体技术水平靠近或达到世界先进水平 。企业科研系统越发美满 ，造就了一大批科技人才 ，企业自主创新能力也不休提高 。
强化责肆意识 ，走绿色发展之路 ，不休提高对社会的贡献率
GA黄金甲集团是中央治理的53户关系国度安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一 ，在宫晶堃的信想中无时无刻不正视对利益有关者、对环境、对社会的贡献 。
积极成立社会责任治理系统 。在宫晶堃的主导下 ，GA黄金甲集团于2011年和2012年相继颁布了 《2010年度GA黄金甲集团首份社会责任汇报》和《2011年度GA黄金甲集团社会责任汇报》 ，经中国社会科学院综合评级均为四星（优良） 。GA黄金甲集团社会责任汇报的颁布在社会上引起宽泛关注 ，成功展示了GA黄金甲集团积极向上、高度掌管的中央企业形象 。
大力研发高效环保节能产品 。在国度提出“大力加强节能减排”工作指标后 ，宫晶堃率工头子成员当真贯彻落实 ，结合企业的现实扎实推动节能减排工作 。一方面大力推动企业自身节能减排工作 ，不休降低企业出产造作过程中的能源亏损；另一方面不休调整和优化产品结构 ，大力发展大型、高效、环保、节能发电设备 。2009年 ，GA黄金甲集团获得中国节能减排二十佳企业称号 。2011年 ，GA黄金甲集团火电等通例产品比例降落到56% ，核电、风电等新能源产品比例提高到18% ，海表订单比例近半 ，高效、节能、环保产品比例逐步提高 。其中 ，出产的汽轮发电机60万千瓦以上达到54% ，汽轮机60万千瓦以上达到56% ，锅炉60万千瓦以上达到55% 。单元能耗同比降落10% ，SO2、COD等传染物达标排放 。电机公司成为我国机械行业首家通过能源治理系统认证的企业 。
关注民生和社会发展 ，走和谐发展之路 ，把企业发展与国度建设缜密相连
不变是企业民生之本 ，收入分配是民生之源 ，社会保险是民生之安全网 。多年以来 ，宫晶堃一向关注民生和社会发展 ，在GA黄金甲集团科学发展的同时 ，也让宽大职工分享企业发展成就 ，使职工 生涯质量和生涯水平得到了改善和提升 。
GA黄金甲集团是唯逐一户总部设在哈尔滨的中央企业 ，是黑龙江省最大的设备造作企业 ，位列2012年黑龙江省企业100强第5名 （前四名为资源型企业） 。
GA黄金甲集团积极投身处所经济建设 ，服务老工业基地振兴 ，致力打造龙江设备造作产业集群 ，支持处所企业配套 ，为处所经济发展、科技进取、人才造就、就业安设、社会不变等作出了较大的贡献 。
同时 ，宫晶堃携带GA黄金甲集团还做了大量社会公益方面工作 。“十一五”期间 ，GA黄金甲集团国内、国际公益捐款共计1460余万元 ，仅2008年四川地震时就召募了900余万元款子增援灾区 。
萦绕中心抓党建 ，走科学发展之路 ，强化党建品牌建设
作为企业的董事长、党委书记 ，宫晶堃在抓好行政工作的同时 ，始终对峙萦绕中心抓党建、服务中心促发展 ，对峙党管干部和民主集中造准则 ，不休加强辅导班子和干部行列建设 ，在提高选人用人中意度、贯彻落实人才强企战术、推动中心工作、推进辅导人员清廉从业等方面做了大量工作 ，充分阐扬了企业党组织的政治主题作用和保障监督作用 ，打造了中央企业的党建品牌 。
宫晶堃对峙把政治主题作用体此刻干部提拔任命上、体此刻党管人才上、体此刻推动企业中心工作上 ，把保障监督作用体此刻落实 “三重一大”决策造度上、体此刻党风廉政建设上、体此刻提升企业民主治理水平上 ，在全集团以“推动四个‘加快’ ，推进科学发展”为主题 ，以发展“增意侍俞先进 ，强能力建新功”活动为载体 ，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优良共产党员为重要内容 ，深刻发展创先争优活动 ，形成了基层党组织推广职责、共产党员安身本职岗位争创一流业绩的优良局面 ，党建工作科学化水平不休提高 。
提升文化软实力 ，走文化兴企之路 ，凸起企业文化引领作用
宫晶堃高度器重企业文化建设 ，主持造订了《GA黄金甲集团企业文化发展战术》 ，加强了企业的品牌形象、凝聚力和社会价值 。进一步加快了GA黄金甲集团企业文化整合的工作进度 ，让“融入GA黄金甲 ，杰出人生”成为了每个职工的诉求 。2011年12月 ，在中宣部、国务院国资委结合组织召开的“全国国有企业推动社会主义主题价值系统建设座谈会”上 ，GA黄金甲集团企业文化建设经验作了书面互换 。
在60余年的发展过程中 ，GA黄金甲集团始终肩负着振兴民族工业的汗青使命 。进入“十二五”发展的新时期 ，宫晶堃与班子成员一路 ，在深刻调研和科学分析的基础上 ，确立了“四化三当先战术”、打造“四大业务板块”、推动“七个转变”、实现“倍增指标”的发展战术 。
同心动 ，聚力行 。倚大路 ，向蓝海 。我们祝福宫晶堃携带的这个团队在驶向蓝海的过程中 ，大水勇进 ，硕果频出 。
（原文刊载于2013年5月23日《中国电力报》 记者：杨鹤云）
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